工程的工期在合同中是有明確規(guī)定的，同時工程能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益。

控制施工工期辦法是由施工單位編制可行的施工計劃來完成的，計劃的編制無懈可擊，但計劃在具體的實施過程中變化是很大的，因為它要受到很多外部因素的影響。

那么如何才能有效控制整個裝修工程的工期呢？

一、少改動。

裝修開始前，業(yè)主要主動與設計師溝通，把不滿意、需要改動的地方提前提出來。

工程進場了以后就不到萬不得已的情況下不要改動了因為裝修時一個具有連貫性的事情。

正所謂牽一發(fā)而動全身，也許一個小小的改動就會使整個工程全面大改。極其延誤工期。

二、材料推進清單做好。

裝修最忌諱的就是一邊裝修一邊買材料，尤其是夏季裝修最為嚴重。

并且在購買材料時要與設計師溝通，這樣才能夠最有效的節(jié)約時間與金錢。

三、水電少改。

裝修中眾所周知水與電是裝修時候的重點改造對象，甚至大多數(shù)公司把這一塊單獨列了進去。

不只是因為他耽誤工期也是因為它價格不菲。

找出這些問題并將其分析后逐步去解決，引導施工單位排除不利因素的干擾，才能真正有效地控制好施工工期。